鑄夢(mèng)強(qiáng)企 櫛風(fēng)沐雨再造偉業(yè)
隨著抗癌藥廠的成立，歐盟認(rèn)證號(hào)角的吹響，天成，已然走在企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的康莊大道上。篳路藍(lán)縷，充滿(mǎn)艱辛，王總始終帶領(lǐng)我們天成人不斷實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，超越夢(mèng)想——
鑄夢(mèng)強(qiáng)企 櫛風(fēng)沐雨再造偉業(yè)
企管部□馬天祥
在公司改制16周年到來(lái)前夕，公司加速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型步伐，迅速成立抗癌藥廠，向著八年發(fā)展愿景奮進(jìn)。
本著今年“夯實(shí)基礎(chǔ)、提高水平、拓展渠道、確定方向”的總體原則，2014年上半年，公司在人才引進(jìn)、管理、研發(fā)等各方面較之上一年又有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司的再次騰飛增加助力，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
一、堅(jiān)持以人為本，讓百名人才進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才興企、人才強(qiáng)企。
擴(kuò)充研發(fā)隊(duì)伍，壯大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)八年愿景的必由之路，也是公司對(duì)于人才的強(qiáng)烈渴望。1，加快提升人力資源職業(yè)能力，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才的三個(gè)環(huán)節(jié)；2，加快人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐，使大學(xué)生人才3年內(nèi)迅速成才，5年內(nèi)成為公司的技術(shù)、管理骨干和中堅(jiān)力量；3，加快建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和知識(shí)水平人才考評(píng)體系，要“不拘一格降人才”，堅(jiān)決摒棄用學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)；4，加快建立健全人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，大力推行以崗定薪，以能力定工資，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬的激勵(lì)制度。
二、堅(jiān)持積極拓展渠道，轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售模式，以務(wù)實(shí)、高效、靈活、合理的態(tài)度，推進(jìn)公司利潤(rùn)的持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。
1，全方位的拓展銷(xiāo)售渠道，轉(zhuǎn)變固化思維模式，更加深入地開(kāi)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，深挖銷(xiāo)售市場(chǎng)空間，加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)主渠道的疏通；
2，強(qiáng)化銷(xiāo)售意識(shí)和專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高整體銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；
3，積極進(jìn)取，主動(dòng)開(kāi)拓，提高銷(xiāo)售服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持穩(wěn)定增速；
4，積極拓展新藥研發(fā)渠道，使公司由一家“大企業(yè)”向著更專(zhuān)業(yè)的“高科技”企業(yè)迅速邁進(jìn)。
三、堅(jiān)持提高科學(xué)管理“上水平”，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司積極穩(wěn)健發(fā)展。
全體干部人員只有不斷提升科學(xué)管理、精細(xì)管理、依法管理水平，才能有效推進(jìn)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量的提高。
不斷提高科學(xué)的生產(chǎn)管理水平，在生產(chǎn)管理工作上，加快縮小與新版GMP要求的差距。
1，加強(qiáng)精細(xì)化管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理上要做精做細(xì)，規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)的操作；
2，加強(qiáng)成本意識(shí)，注重節(jié)能減排，狠抓環(huán)境保護(hù)，進(jìn)一步降低車(chē)間的消耗，進(jìn)一步降低公司的能源損耗。
努力提高科學(xué)的質(zhì)量管理水平，與國(guó)際一流的質(zhì)量管理制度接軌，打造先進(jìn)質(zhì)量管理模式。重點(diǎn)建立健全公司質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高QA、QC的質(zhì)量管理人員素質(zhì)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理方式，以理性、有效的態(tài)度促進(jìn)質(zhì)量管理水平有質(zhì)的飛躍。
不斷努力提高科學(xué)的后勤管理水平，加強(qiáng)全員培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)督考核、提高執(zhí)行效能。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，不斷完善各項(xiàng)制度，抓好制度的有效執(zhí)行和具體落實(shí)，對(duì)于先進(jìn)有效的管理理念，要大膽試驗(yàn)、積極探索、科學(xué)評(píng)價(jià)，努力營(yíng)造良性的工作環(huán)境。
四、堅(jiān)持新產(chǎn)品的研發(fā)工作，加快公司轉(zhuǎn)型，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。2014年是天成轉(zhuǎn)型之年，重頭戲就是產(chǎn)品的研發(fā)和技改，8月份，公司組建了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新藥，輸液車(chē)間相繼完成了改造，這些行動(dòng)說(shuō)明，只有不斷的更新?lián)Q代、不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的華美蛻變。漫漫求索，孜孜不倦，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，相信不遠(yuǎn)的未來(lái)，天成藥業(yè)會(huì)再創(chuàng)一部革新鼎故的改革史。
薪火相傳、與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)至今日，前赴后繼的天成人始終勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)、不懈追求，始終堅(jiān)守在夢(mèng)想的征程。在求索、發(fā)展、壯大、輝煌的天成之路上，步伐堅(jiān)定、鏗鏘有力，為鑄夢(mèng)強(qiáng)企貢獻(xiàn)著智慧與力量。改制16年，自力更生、艱苦奮斗，天成人譜寫(xiě)了一部氣勢(shì)如虹的創(chuàng)業(yè)史。
